可口可乐将削减旗下超一半品牌

一、重塑品牌矩阵：大刀阔斧的变革

在全球经济风云变幻的大背景下，我们决定对品牌阵容进行大刀阔斧的调整。一场前所未有的品牌重塑计划正在我们公司内部轰轰烈烈地展开。我们计划将全球500个全资或部分拥有的品牌数量削减一半以上，主要淘汰规模小、市场表现不佳的单国品牌和产品线。这一决策，旨在重塑我们的品牌形象，更好地适应市场的变化，满足消费者的需求。

二、明确停产的步伐：具体品牌停产清单

在这场变革中，有些品牌将不得不面临停产。我们将停止生产ZICO椰子水，这款曾受到广大消费者喜爱的产品，将在2020年底正式停产。除此之外，休伯特柠檬水也将终止在零售店的销售；奥德瓦拉（Odwalla）果汁和冰沙业务将关闭；其他包括Tab汽水、健怡可乐的部分口味（如活力樱桃味）以及北颈姜汁啤酒等区域性品牌也将逐步停产。每一个品牌的停产，都是我们深思熟虑后的决策，是为了更好的未来而做出的调整。

三、战略调整的内外因素：疫情下的业务重组与品牌效益评估

新冠疫情的爆发，给全球饮料市场带来了前所未有的挑战。消费需求的改变，让我们意识到必须进行调整以适应新的市场环境。我们决定通过裁员、营销策略调整及品牌精简来降低运营成本，聚焦核心产品。我们也对品牌效益进行了评估，发现约半数品牌仅贡献2%的收入，资源更需集中于可口可乐、雪碧等头部产品以提升效率。

四、未来的市场趋势：品牌重塑的影响与后续发展

经过这场战略调整后，市场将逐渐呈现集中化的趋势。我们将保留具备规模化潜力的品牌，如Dasani、Smart Water等，并强化核心碳酸饮料及水类产品线。消费者的选择也将发生变化，区域性小众饮料可能逐步退出市场，部分经典口味可能以限时供应的形式回归。这一战略自2020年启动后持续推进，到了2023年仍是我们重组措施的重要组成部分。我们坚信，这场变革将帮助我们更好地适应市场变化，满足消费者需求，走向更加辉煌的未来。我们将继续前行，为打造更优秀的品牌而努力。